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¿Qué son los criterios ESG y por qué son importantes? Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) han surgido como un nuevo marco para las empresas que va más allá de simplemente analizar las finanzas a la hora de determinar el valor o la valía a largo plazo de una empresa. El pilar medioambiental evalúa cómo una empresa impacta en los sistemas naturales y, a la vez, depende de ellos, desde las emisiones de carbono y la eficiencia en el uso de los recursos hasta la biodiversidad y los residuos. El pilar social se centra en las relaciones con los empleados, los proveedores, los clientes y las comunidades, y permite determinar si la creación de valor se comparte de manera justa, segura e inclusiva. El pilar de gobernanza examina las estructuras de toma de decisiones, los incentivos y la supervisión, garantizando que el poder se ejerza de forma ética y transparente. Cada uno de estos pilares se combina para formar potentes indicadores no financieros que, en conjunto, permiten una evaluación más amplia de una organización, revelando riesgos y oportunidades que los marcos convencionales centrados únicamente en las finanzas pasan por alto, como por ejemplo, las perturbaciones en la cadena de suministro provocadas por condiciones climáticas extremas, la falta de compromiso de la fuerza laboral o la mala conducta en la junta directiva. Esto es importante porque los reguladores, los inversores y los clientes consideran cada vez más el desempeño ESG como una condición previa para generar confianza. Las normas de divulgación obligatoria, las consideraciones de inversión y los consumidores con conciencia social convergen para recompensar a las empresas que gestionan estos factores y desconfían cada vez más de aquellas que los ignoran. En resumen, los criterios ESG ya no se tratan de informes de sostenibilidad con buena presentación; se trata de salvaguardar —y ampliar— la licencia para operar en un mundo con restricciones de carbono y justicia. Por qué los criterios ESG no pueden quedarse al margen: Los reguladores, los inversores, los clientes y los empleados ahora juzgan a las empresas tanto por cómo operan como por lo que venden. Para los líderes empresariales, esto significa tres presiones convergentes. En primer lugar, el riesgo regulatorio está aumentando rápidamente: la Directiva europea sobre informes de sostenibilidad corporativa (CSRD, por sus siglas en inglés) se introdujo para complementar su contraparte financiera ya existente, el Reglamento sobre divulgación de finanzas sostenibles (SFDR, por sus siglas en inglés). Y si bien en Estados Unidos ha habido resistencia a los criterios ESG con la denominada "reacción adversa de la era Trump", la mayoría de las jurisdicciones están convirtiendo lo que antes era una divulgación voluntaria en una obligación legal, con multas y barreras de acceso al mercado para quienes se queden rezagados. En segundo lugar, el capital ya es selectivo: los activos globales ESG superaron los 30 billones de dólares estadounidenses en 2022 y están en camino de superar los 40 billones de dólares estadounidenses para 2030, y las empresas con credenciales débiles se enfrentan a mayores costos de endeudamiento y a una disminución del número de inversores. En tercer lugar, el talento y el valor de marca son frágiles en una era en la que los empleados y clientes de la Generación Z esperan cadenas de suministro éticas y acciones visibles contra el cambio climático; las marcas que tropiezan son castigadas en minutos en las redes sociales en lugar de en los ciclos trimestrales de noticias. En resumen, tratar los criterios ESG como opcionales hoy conlleva reveses financieros, legales y de reputación en el futuro. En qué se diferencia la ESG de la RSE tradicional. La Responsabilidad Social Corporativa se ha centrado durante mucho tiempo en gestos voluntarios, a menudo filantrópicos (plantar árboles, patrocinar eventos locales, financiar becas), que tienen lugar fuera del modelo operativo principal. La práctica en materia ambiental, social y de gobernanza va más allá. Integra el cuidado del medio ambiente, la equidad social y la gobernanza ética en las decisiones diarias, vincula el progreso a indicadores cuantitativos que se reflejan en el estado de resultados y es cada vez más exigida por reguladores e inversores por igual. Mientras que los programas de RSC suelen estar a cargo de los equipos de comunicación o recursos humanos y se presentan como historias positivas, los objetivos ESG recaen en el consejo de administración y los responsables de pérdidas y ganancias, y transforman los productos, las cadenas de suministro y la asignación de capital. La diferencia ya no es semántica: la RSC demuestra buena voluntad desde fuera, mientras que la ESG transforma el funcionamiento interno de la empresa. Todo es cuestión de perspectiva. Lo que los líderes deben hacer ahora: La acción eficaz comienza con un diagnóstico riguroso de los riesgos y oportunidades materiales, relacionando los problemas climáticos, sociales y de gobernanza con los factores que impulsan los ingresos, los costos y los riesgos, al tiempo que se aplica una perspectiva de doble materialidad: el impacto de la empresa en los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), y cómo esos mismos factores ASG impactan a la empresa a su vez. A partir de ahí, los líderes deberían establecer objetivos basados en la ciencia y vincular la remuneración de los ejecutivos y la aprobación de los gastos de capital a esos objetivos. Integrar los criterios ESG en cada flujo de trabajo implica preguntarse, en cada lanzamiento de producto o incorporación de proveedor, si la medida contribuye a alcanzar los objetivos establecidos y, de no ser así, rediseñarla o rechazarla. La transparencia radical afianza la credibilidad: la divulgación periódica de información, la garantía de terceros y la voluntad de publicar tanto los fracasos como los éxitos generan confianza entre las partes interesadas. Por último, ninguna empresa puede descarbonizar su economía ni reducir las desigualdades por sí sola, por lo que la colaboración a través de coaliciones industriales y la promoción de políticas es fundamental. Eolas re:imagine—Creatividad, Inclusión, Impacto Integrado. eolas, una empresa de educación para todos, muestra cómo los criterios ESG pueden constituir la columna vertebral de la infraestructura estratégica en lugar de servir simplemente como filantropía externa. Su compromiso re:imagine fusiona la creatividad con un impacto medible mediante el diseño y el apoyo de experiencias de aprendizaje que abordan los desafíos climáticos y de igualdad, empoderan a través del conocimiento, impulsan con fuerza el desafío al statu quo y hacen que la educación sea accesible para todos. Estos tres principios —creatividad con propósito, inclusión desde el diseño e impacto duradero— establecen un mandato claro para las actividades principales de eolas, así como para las iniciativas que apoya a través de re:imagine. Dado que los mismos principios ahora rigen la asignación de capital, las hojas de ruta de los productos y los incentivos para los ejecutivos, re:imagine se ha convertido en la columna vertebral de la gobernanza de eolas. Las propuestas deben demostrar su conformidad con el principio para recibir apoyo; las comunicaciones transparentes están diseñadas para celebrar los éxitos, así como para destacar las áreas de mejora futura, y los flujos de ingresos ayudan a financiar sus actividades principales, así como a respaldar las iniciativas re:imagine que apoya. El resultado es un círculo virtuoso en el que la imaginación impulsa simultáneamente el beneficio y el propósito, lo que demuestra que una profunda integración de los criterios ESG amplía las oportunidades a la vez que reduce el riesgo. Del concepto de visión a la ejecución, Roger Martin, profesor y escritor, nos recuerda que la estrategia es, en última instancia, una elección sobre lo que no se debe hacer. Las empresas que incorporan los criterios ESG en sus decisiones habituales superan sistemáticamente a sus competidores en términos de rentabilidad ajustada al riesgo. Un enfoque pragmático comienza con la puesta en marcha de objetivos integrados en la unidad de negocio más expuesta a la regulación o al escrutinio de los consumidores, para luego ampliar las lecciones aprendidas. La actualización de la infraestructura de datos a datos ESG de calidad financiera permite una gestión en tiempo real en lugar de basarse en informes de fin de año. Fomentar una cultura de fricción constructiva —celebrando a los empleados que cuestionan las decisiones que no se ajustan a los objetivos ESG— proporciona la seguridad psicológica necesaria para el progreso. Vincular el capital interno al impacto garantiza que la economía del proyecto refleje lo que sucede a nuestro alrededor, así como lo que ocurre dentro de la empresa. Finalmente, dado que las prioridades evolucionan, todo el marco debe revisarse y actualizarse anualmente. Conclusión: Una oportunidad a la vista. La implementación de criterios ESG va mucho más allá del altruismo e impulsa la ventaja competitiva de una organización en un mundo donde la creación de valor y las expectativas sociales convergen. Las empresas que actúan ahora consiguen capital más barato, atraen y retienen a los mejores talentos y desarrollan resiliencia frente a las crisis regulatorias, climáticas y sociales. Quienes esperen verán reflejado el coste de la inacción en sus balances. La elección es clara: mantener los criterios ESG en la periferia como un mero trámite burocrático, o convertirlos en el motor del crecimiento sostenible. Los líderes de la próxima década ya están optando por esta última opción.

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ESG como motor de crecimiento

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